Tooling & Molding - UMM PLASTICS

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Dear Director,

 

Very glad to connect with you!

This is Helen from UMM PLASTICS, China.

We have 30 years experience in Plastic Injection TOOLING & MOLDING, DIE CASTING.

 

We make molds for both Fortune 500 and also Startup.

We well-know DME & HASCO standard molds and Technical Execution Strictly.

 

Now we are looking for long term business partners in global market. If you are a local toolmaker, you or you clients need quality and better price molds, do not hesitate to ask us for a total FREE Quote.

 

We look forward to your reply soon...

 

Kind Regards,
Helen
Sales Assistant

NOTE: we are not spam sender, if you are not interested at all, please directly reply 'NO', we will remove you from the list. Thank you for supports.

 

{ Machine Code # Their life, from the beginning of materials, sophisticated, and can not experience the romantic life, a way of life for the soul."Good-looking only youth", so the answer is not a surprise, "tall, rich and handsome", "white Fumei" social vulnerable groups in the normal thinking. There are many similar Chinese type "only", such as: no fair face, when he had the soldier. }

| 日記 | 20:51 | comments(0) | |  

Re: Mould tooling

Hello Dear,

Muyoung has worked with some of the top OEMs company around the world, leading its experience in designing and maufacturing of plastic injection molds for many fileds from automotive parts and electronics and home appliances to medical parts and also the industrial parts.

Hopefully we could also have chance to serve for you soon!

 

All the best!

Evian

Plastic moulds  |  Injection moulding   |   Design & Development  |  Rapid Prototyping  |  OEM Components

*****************************************************************************

Muyoungmould industry Ltd

Tel: +86-755-29654635

Skype: ols-evian

Address: No. 28, The 2nd Industrial Zone, Heyi village, Shajingtown, Bao'an District, Shenzhen 518104 China

| 日記 | 19:36 | comments(0) | |  

RE: plastic extrusion 2017/3/24

Dear Sir or Madam:
Our factory is a large plastic extrusion / co-extrusion profiles/ pipes manufacturer in China. We can make the profiles and pipes into any shapes & sizes according to your requirements.

Our main products: PC/PMMA/PP/PS/PE/PVC/ABS plastic extrusion/co-extrusion profiles/pipes.

Our factory has passed ISO9001:2008 quality management system certification (certificate number: CI / 134571Q).

Website: http://shop1404897195891.1688.com


At the same time, we have a corresponding plastic extrusion mould factory, so, that will in the greatest degree help you to shorten the time to wait for the first sample, also save the cost of the mould.

Our overseas customers: 
American Branch Group / BareRoot Group, 
Jaykal LED Solutons(USA),Inc. / ICAPE Group(France),  
AOTO Electronics / Michio  Morimoto
Japan

We have many years exporting experience, and sell our products to many countries. The high quality and low price, and our professional service is approved by all the customers.

Should you have any question, please do not hesitate to contact me. FREE samples will be sent for your evaluation.

Best Regards,  
Angel Andriod

Company NameDong Guan RiTeng Industrial Co.,Ltd.
Phone
+86-769-82939126/  82939128    
Fax
+86-769-82939128
Address
NO.12, Yin Ling STREET, Tian tou jiao Village, Qiao tou Town, Dong guan, Guangdong Province ,China. (Postal code: 523520)

 

 

| 日記 | 11:11 | comments(0) | |  

培养产品经理,如何研发赚钱的产品

925

近期研发课程时间安排:以下课程即将开班

研发项目管理   3月27-28北京  
产品需求分析与需求管理   3月27-28上海  
如何打造高效的研发团队   3月27-28深圳  
产品测试管理   3月27-28北京 
从技术走向管理   3月27-28日深圳   4月20-21日北京    4月24-25日上海
产品中试管理−−从样品到量产  4月27-28日北京    4月20-21日上海    4月24-25日深圳
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理  4月20-21日北京 4月24-25日上海 4月27-28日深圳
电子电路设计、测试与疑难故障的调试  4月24-25日北京  4月20-21日上海  4月27-28日深圳
敏捷软件开发  4月24-25日北京  4月20-21日上海  4月27-28日深圳
成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
【2017年时间地点安排】 3月27-28日上海    4月27-28日北京     4月24-25日深圳
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等
【培训课时】12小时
【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元(含指定教材、证书、茶点)
报名咨询电话:0755-612-88.035   010-516-61.863   021-312-61.580 
在线咨询 QQ:6983436   报名信箱:6983436@qq.com  (报名请来电或回复尾末报名表)
课程背景:
我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1.      产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数
2.      产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住
3.      几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系
4.      了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制
5.      把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”……
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1.      产品经理该如何定位?其职责是什么?
2.      产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3.      如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4.      如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5.      如何策划有竞争力的差异化产品?
6.      如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7.      如何把新产品成功的推向市场?
8.      如何避免产品经理沦落成问题经理
9.      如何实现产品经理从单挑模式向打群架模式的转变?
10.   如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
培训收益:
1)     了解产品经理产生的背景、时机
2)     了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3)     理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4)     理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5)     掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6)     掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7)     掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
8)     掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
9)     了解业界如何培养产品经理的方法
10)   分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……
讲师资质:
Charles(曹修洪):研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师
n    专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(9704),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。
n    研发管理咨询经验
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1)     科达通信
2)     OPPO
3)     TCL家网事业部
4)     苏州金龙
5)     宇通重工
6)     京信集团
7)     福建敏讯
8)     中电集团某军品研究所
n    研发管理培训经验:
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。
课程大纲
一、      案例分析:成长的烦恼
1.      成长过程中存在的问题
2.      产品经理成长的三个阶段
3.      实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4.      成功的产品经理给公司带来的收益
二、         产品经理的定位、职责与能力要求
1.      产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
1)     产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
2)     产品策划(产品策划经理)
3)     产品开发(产品开发经理)
4)     产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)
5)     研讨:分享学员公司产品经理的定位
2.      产品经理的能力要求
1)     应该具备的知识和技能
2)     产品经理的任职资格标准
3)     产品经理的资格认证
4)     产品经理的培养途径和职业晋升通道
5)     模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准
3.      产品全生命周期管理业务框架
1)     产品战略管理
2)     产品规划管理
3)     市场需求管理
4)     产品开发管理
5)     技术开发管理
6)     研发项目管理
7)     产品运营管理
8)     产品运作支撑体系(流程、组织、IT
9)     模板分享:产品经理工作手册
三、         产品经理的核心业务之一:产品规划
1.      市场细分
1)     为什么要细分市场?
2)     市场细分的八种方法
3)     细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
4)     各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
5)     各细分市场主流产品的SWOT分析
6)     主流产品竞争对手分析($APPEALS
7)     细分市场策略分析
8)     模板分享:细分市场描述模板
2.      目标市场的确定
1)     判断市场潜力
2)     产品竞争力分析
3)     产品定位与细分市场的匹配(SPAN
4)     客户价值分析
5)     产品组合分析
6)     企业扩张策略(产品线与市场扩张)
7)     评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
3.      市场需求
1)     市场需求、产品需求、设计需求的关系
2)     市场需求的收集
l  需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
l  需求收集需要注意的问题
l  需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)
l  模板分享:原始需求模板
3)     市场需求分析
l  市场需求的$APPEALS模型

| 日記 | 10:24 | comments(0) | |  

PLAST INJ MACHINE

 Dear sirs,

Good day!

we are manufactuer of plastic injection molding machine.

our Machine with high space of tie bar and high mold stroke/ejector stroke

bigger 20% than market models

all model with high speed injection function.

more details pls visit our website:

www.husmachine.com

 

any inquiry for our machines,pls send inquiry to us.we will give you

best quality and best price machine.

 

B.rgds.

 

Jack

| 日記 | 05:08 | comments(0) | |  

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| 日記 | 13:08 | comments(0) | |  

研 发 的 团 队 构 建

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| 日記 | 11:32 | comments(0) | |  

您如何让你的行政工作创造价值翻倍?

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近期人力资源开班课程:
金牌面试官---高效招聘与精准面试法 《丁坚博士》 时间:3月29-30日上海、3月31-4月1日深圳、5月24-25日北京
领导基因--中高阶管理者的七项修炼《丁坚博士》 时间:4月19-20日上海、4月21-22日深圳
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营《敦平 老师》 时间:03月24-25日上海、04月21-22日北京、05月20-21日深圳
营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)《鲍英凯 老师》 时间:3月30-4月1日上海、4月27-29日北京
"企业绩效考核与薪酬体系设计《蔡巍 老师》 时间:4月14-16日北京、4月21-23日深圳、5月12-14日广州、5月18-20日上海
"
企业关键人才管理体系设计新模式 《刘阳 老师》 时间:3月24-25深圳、3月31-4月1上海
合伙人制度 《郑指梁 老师》 时间:3月30-31上海
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略
与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧《钟永棣 老师》
2017年3月24--25日 广州(A单元) 2017年4月28--29日 广州(B单元)
2017年3月31-4月1日上海(B单元) 2017年5月12--13日 上海(A单元)
2017年4月14--15日 深圳(B单元) 2017年5月19--20日 深圳(A单元)
2017年4月21--22日 北京(B单元) 2017年5月26--27日 北京(A单元)

行政管理实操训练――课程简介

【时间地点】 03月25-26日上海、04月22-23日北京、05月20-21日深圳
【参加对象】 行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
【授课方式】 案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
【学习费用】 4600元/人(含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点、发票等)
【课程赠送资料】 行政管理部门全套岗位说明书
   行政管理部门全套制度、全套流程
   行政管理部门必须掌握的管理知识
   PPT精美(400多个胚)模板
   彼得鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作
【培训特点】 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升
报名咨询电话:0755-612-88.035 010-516-61.863 021-312-61.580
在线咨询 QQ:6983436
(报名请回复,课程名称+公司名称+参会人全名+联系方式 至信箱 6983436@qq.com)

课程背景
  随着企业管理水平的不断提升,对行政管理的专业素质要求也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题,不清楚行政管理在企业中的价值,不明晰自己的工作职责与角色定位,或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题,都是每个行政管理人员都要面对的,如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,更好的达成企业管理的目的。

课程目的
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。

课程大纲
第一讲、 行政管理的使命与价值――安全、省钱、省时间、满意度
行政管理的困惑?
----杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见
行政管理的定义
行政管理的四个方面:满意度、行政管理标准、行政监督检查、服务技能提升
行政人员成功案例分享:嘴勤、腿勤、脑勤---从行政专员到上市公司董事长
互动:您如何让你的行政工作创造价值翻倍?

第二讲:如何让行政部工作出彩----第一个关键词:服务创新
1、什么是优质的服务?
每个接触点都是白金点
行政服务创新的5个步骤---工作分析
案例分享:
车辆管理工作分析与最佳实践
案例讨论:
食堂管理工作分析与最佳实践
保洁工作分析与最佳实践
督导督办工作分析与最佳实践
保安管理最佳实践分享
宿舍管理最佳实践分享
服务创新与落地的三个关键:前台服务标准、前台管理点检表、前台点检路径设计

第三讲、如何成为领导得力的管家人----第二个关键词:行政管理
1、行政管理者的自我管理
1)行政管理者的职业化心态
行政管理者的自我情绪管理
行政管理者的不良情绪传递管理
2)行政管理者如何打造自己出色的业绩
行政管理者的工作意愿
行政管理者的责任心
行政管理者的能力发展
行政管理必须用人所长―有上司所长、下属所长和自己所长
如何构建自己的能力优势---执行者、参谋、决策者
行政管理者的时间管理
2、五个方面打造高效的行政团队---管团队
行政管理者应该做什么
行政管理者如何培养自己的领导力
行政管理团队打造的过程
案例分享:行政管理者打造成一个家,里面充满爱

3、打造高效型的行政组织机构----标准化管理,管浪费与劳动纪律
五个方面打造节约型的行政管理
预算管理
行政采购体系搭建与战略采购
1)行政管理人员制度管理能力建设----行政管理人员必须掌握的核心技能
制度的制定―-制度制定的7个要素
制度的管理---火炭效应与破窗户理论
案例实操:如何拟定管理制度
2)政管理人员流程管理能力建设----行政管理人员必备技能
流程的价值
流程的规范与标准格式
流程的三个关键成功要素
案例实操:会议管理流程
3)行为规范建设
案例分享:行为规范手册

第四讲、成为领导的左右手和眼镜----办文、办会、办事
1、差旅管理
2、会议管理
会务分类−组织思路
组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
如何担任会议主持人
如何当好会议秘书?如何组织开会
如何避免陷于会议忙碌之中?
4、接待管理
商务礼仪的三个核心要素
商务接待
行政人员的着装、仪表、语言
行政接待安排与点菜
行政接待的无缝连接
案例讨论:如何接待前来考察的学者?

二、行政管理人员的能力素质------管事
1、行政管理人员沟通能力建设----行政人员必备技能
沟通的模型
语言与非语言沟通
成功沟通的四个步骤
沟通的三大法则
如何布置任务、批评和表扬助理
案例实战:根据学校实际情况撰写案例

2、公文写作
公文写作技巧---公文写作的5个关键步骤
金字塔写作原则---公文写作的最佳写作法则
  案例:高级秘书何芬的烦恼
实操演练:年中总结
3、PPT写作法则与技巧
PPT吸引人的关键法则---伟大的思想与广告式表达
PPT的3R原则
实战案例:8步铸就世界级ppt演讲
4、行政管理人员解决问题能力建设----行政管理人员理性思维突破
界定问题―-成功的出发点
分解问题―-理性思维突破
优先排序―-行动指南
分析议题―-具体问题指引
关键性分析---具体问题具体分析
归纳建议---解决方案汇总
交流沟通―贯穿始终
案例实操:学院50周年庆典

5、行政管理人员绩效管理能力建设---行政管理人员的核心工作
绩效管理成功的核心要素之一 -- 先人后事
绩效管理成功的核心要素之二 -- 两个勤劳的人(主管与人力资源绩效管理员)
绩效管理行政管理人员绩效管理指标库建设的两个工具---平衡积分卡与CQQT模型
绩效辅导与检查计划
绩效考核
绩效反馈面谈与改进计划
案例实操:如何考核教务管理员

分享收获与行动计划

讲师介绍:欧阳少波 老师
n? 咨询培训经验:10 年
n? 专注于的业务领域
n? 行政管理
n? 战略管理
n? 组织结构设计
n? HCM全面解决方案
n? 流程与制度管理
n? 欧阳少波先生毕业于北京大学,拥有工商管理硕士学位
曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位
他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业
授课风格
案例分析 模拟演练 游戏导入
理论讲解 短片播放 故事调节
部份咨询项目
2011 敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家
2010 格力电器绩效管理项目 项目经理
2010 中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监
2010 内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理
2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监
2009 乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理
2009 长沙烟草服务品牌项目 项目经理
2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理
2008 宁波日升电器流程与制度、组织结构设计、薪酬与绩效管理项目 项目经理
2008 红松风力发电有限公司战略、组织与流程、薪酬与绩效项目 项目经理
2008 山东万丰集团组织、流程与制度、薪酬与绩效、股权激励项目 项目经理
2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层激励、组织设计 项目经理
2007 用友移动商务有限公司组织、流程、薪酬与绩效、预算管理体系 项目经理
2007 中国石油西南销售公司绩效管理项目 项目经理
2006 中国电子信息产业集团公司战略项目 项目经理
培训特色
  授课层次清晰,条理性和逻辑性强。在培训过程中,活跃流畅,充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合,在与大家分享心得的同时,使学员思考方式发生改变。此外欧阳老师亲和力非常强,亦很受客户领导、学员的喜爱。
曾培训或咨询过的企业有
  华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等
部分咨询客户
n? 中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目
n? 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。
n? 山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目
n? 为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。
n? 南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目
n? 为保证驾校连锁项目的顺利实施,建立企业连锁管理体系,主要负责流程和行为的标准化。
n? 敏华控股有限公司
n? 组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。
客户评价
   行政统筹管理是杂烦乱的,但是培训老师能够使学员不觉得枯燥,气氛很活跃,学习到了平时工作中很理论知识 ,以及实操方法。
――上海英提尔交运汽车零部件有限公司 黄伟祥
   行政人事工作杂乱、烦锁,通过华为,微软等案例,学习行政管理正确方法,行政管理正确思维和行政管理正确工具。
――江苏新亚房地产开发有限公司 曹丽华
   课程精彩部份挺多的,但有一点,回去要实践的就是高效中的节约奖惩制度,做任何事,一定要“早一点,好一点,多一点”从事行政工作5年多,第一次参加有关行政管理类培训,让我把平常所做的事汇总,检讨。感觉很棒!!
――东莞万好 黄玉婵
   老师的举例说明让人记忆深刻,能把学的内容用到实际的工作中去,把以往觉得难以处理的事务能有新方法更好的理顺,有信心在以后带领好自己的团队,课程时间有点短,能用三天来安排也许会更加理解深刻。
――明治(青岛)橡塑制品有限公司 彭大珍
   与上级的沟通 2.给下属安排工作内容 3.年度总结使用数字信息图片 PPT形式 4.商务礼仪 这些都非常的精彩,通过学习,改变思维各工作的态度,学习到新的方法。
――中沙石化(天津)有限公司 康巍
   课程非常有实操性,针对一件事情从最细节的地主出发分析,对我个人而言,课程让我更多关注到的就是行政管理方面的细节(会议接待,待人接物等)在行政基础如何做到出彩!
――宁波朗生医药有限公司 施佩佩
   课程每一章都会有小组讨论,倾听同学的想法并进行点评,加深了课程的印象,对行政管理有了一个系统的理解
――铿腾(上海)有限公司 陈朔涓
   案例多,老师很幽默,课程气氛很好。认识到,一个人不是做越多越好,而且把重要的事做好。
――福建安健致远国际贸易有限公司 林聪
   通过此次培训,对行政工作的定位作用,具体工作方法及领导者的能力有了全面的了解,同时也认识了各行各业的行政精英,正所谓"三人行,必有我师“,这将是一笔丰富的资源。
――-湛江国联水产开发股份有限公司 唐岸莲
   课程老师与学员互动,老师讲课非常的风趣,鼓励学员自己总结,根据老师的培训内容及案例,联系到自己的工作,有了很多新的想法和思路。
――耐驰(兰州)泵业有限公司 徐东

| 日記 | 09:35 | comments(0) | |  

少量多批次订单式生产模式

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PMC生产计划及物料控制――课程简介
【时间地点】 2017年03月25-26深圳 03月30-31上海
【参加对象】 生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货�}(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门。
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】 4200元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
报名咨询电话:0755-612-88035 010-516-61863 021-312-61580
在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436@QQ.com
( (在线报名请回复,尾末报名表 至信箱 6983436@qq.com),我们会在24小时内联系您)

课堂目标:
1建立制定完善的生产与物控运作体系
à提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划
à达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
à协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
à提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料待料工时
à完善降低物料损耗机制和停工
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
à缩短生产周期,提高企业竞争力

课程风格
“60/40”时间原则(�W�T40%,�v��60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走

授课师资:不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人

生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班----------课程大纲
------产供销协同平衡―解决插单,急单,补单,加单。减单和消单--
----少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----
第一室:�N售��划/生�b��划/物料��划协调接口管理
1.?生�b��划角色和定位---订单总导演/总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
2.?�N售��划/生�b��划/物料��划架构/职能分工
三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
施耐�N售��划/生�b��划/物料��划组织架构
生�b��划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理--------
3.?怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
滚动月度计划产供销平衡会议制度
华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
华为滚动月度计划产供销平衡会议制度��例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4.?主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程��例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5.?销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料��划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
�N售预测��划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
凯士比泵业订单计划微调流程制度与平衡生产计划
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
�N售��划流程�D�D销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6.?制造业生产计划控制三种模式�D�D预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
7.?不同产品销售策略决定不同五大��划(�N售��划/生�b��划/物料��划/采购��划/库存��划)
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
第二室�N售��划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
1.?�N售预测��划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
上海米其林各片区�N售预测��划制订和执行流程制度
艾默生各片区�N售办事处�N售预测��划制订和执行流程制度
提升编制�N售预测��划编制准确性六大步骤
泰科电子�N售预测��划编制六大步骤��例分析
滚动�N售预测��划微调制度化降低预测库存成本原理分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程��例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程��例分析--- MIS系统
苏州西门子项目计划时间节点考核制度��例分析
富士康集团ERP―SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
大金空调(日资公司)��划控制流程��例分析----MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程��例分析----MES系统
富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析��例分析
苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析��例分析
2.?透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
顺美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生�b��划紧急控制流程��例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单��划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1.?缩短产品周期流程-- lead time reduction?
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某著名公司月度主排产计划负荷分析十三依据
中国某著名公司三天生产计划负荷分析九依据
3.?周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4.? 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
5.?生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6.??协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )
7.?产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8.?飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9.?中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例:中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)
第四室 物流计划跟进与存量管制
0.?物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生�b��划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP―SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱电机(广州)有限公司(欧洲全资)ERP―SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析―
1.?供货商交期管制十大之道-- lead time reduction?
2.?采购物料交期跟催监控三张表格/工具
����力(美�Y)在采购物料欠料分析跟进表��例分析
格力空调采��物料预防欠料表案例/
联想集团采购备料齐套表实例分析
某世界五百��企�I(美�Y)采��物料跟踪表案例研���D�D捷普科技
中国某著名家电民�I企�IERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1.???物料短缺八大原因和七种预防对策
2.???物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
3.??物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--�D�D伟创力(Flextronics)美�Y公司呆料预防/处理制度实例
3.2某公司物料工程更改流程分析
3.3一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.4仓储及时配送的运作规划五措施
1建立配送时机/地点
2完善配送中心数据
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作业的技巧
伟易达仓储及时配送总体方案控制流程��例分析
4.?存量管制-- inventory management
在�N售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程��例分析
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
施耐����ABC控制法��例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段��例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
-透过供应链管理控制:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
.某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
尾声:当头棒喝―捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤

专业课程讲授专家-----雷卫旭老师 -----资深顾问
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。��任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十七年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过9936家中外企业(至2015底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列����和�r代光�A出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北
京福田发动机. 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。上海通用汽��. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田;上汽集�F.海南马自达.比亚迪汽��.长安汽��.郑州日产. 东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽��。奇瑞汽��。北京福田汽��。中兴汽��。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.美的威�`电机.东芝电机。金泰胜电机.日立电机,三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机,徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/
志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等

报 名 回 执

参加课题:《PMC生产计划及物料控制》

时间:________________________  地点:____________   

参会单位名称:___________________________________ Email:______________________  

如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明:___________________________________

联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________
 
参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________

参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________

付款方式:□现金 □转帐 人数:______人 参会费用:共计:______元

| 日記 | 12:17 | comments(0) | |  

RE: plastic extrusion 2017/3/22

Dear Sir or Madam:
Our factory is a large plastic extrusion / co-extrusion profiles/ pipes manufacturer in China. We can make the profiles and pipes into any shapes & sizes according to your requirements.

Our main products: PC/PMMA/PP/PS/PE/PVC/ABS plastic extrusion/co-extrusion profiles/pipes.

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Our overseas customers: 
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Angel Andriod

Company NameDong Guan RiTeng Industrial Co.,Ltd.
Phone
+86-769-82939126/  82939128    
Fax
+86-769-82939128
Address
NO.12, Yin Ling STREET, Tian tou jiao Village, Qiao tou Town, Dong guan, Guangdong Province ,China. (Postal code: 523520)

 

 

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