最後一個警告 (a4656c00dee5df@mo.jugem.jp) 驗證您的帳戶。

a4656c00dee5df@mo.jugem.jp

由于无法验证您的帐户,您的帐户将被阻止发送和接收邮件。
继续发送和接收消息!
 
请   校验  ,现在更新您的帐户。
 
需要几秒钟 
 
客户支持

| 日記 | 17:22 | comments(0) | |  

The Best Deal You��ll Find on ChristmasFOR YOU

Having trouble reading this email? View it in your browser .Not interested anymore? Unsubscribe instantly .
Pandroa
PROMOTE SALES VALUE SPREE FANTASY GIFTS NEW ARRIVALS
LIMITED TIME ONLY!
LAST
DAY
TAKE AN EXTRA
90 %
OFF*
CHRISTMAS SALE!

Now through Nov 1st,get 90% off your
order by entering this code at checkout:
Pandroa 0 0 0
Cannot be applied to previous purchases.Some exclusions apply.*
SHOP SALE >>      SHOP NOW >>
 

Our promises:

- Free delivery and returns with no minimum spend
- 100 days to return or exchange an item
- Same-day dispatch for orders placed before 7 Days.*
- Complete security with 100% secure order processing
- Customer satisfaction is our top priority

*Twenty-four hours a day, dependent upon payment validation
*See terms and conditions

Copyright 漏 2009-2018 Pandora Jewellry Official Store. All Rights Reserved.

| 日記 | 10:41 | comments(0) | |  

最後一個警告 (a4656c00dee5df@mo.jugem.jp) 驗證您的帳戶。

a4656c00dee5df@mo.jugem.jp

由于无法验证您的帐户,您的帐户将被阻止发送和接收邮件。
继续发送和接收消息!
 
请   校验  ,现在更新您的帐户。
 
需要几秒钟 
 
客户支持

| 日記 | 09:43 | comments(0) | |  

答复:/ a4656c00dee5df

Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!  ―― 阿里巴巴公司马云

培训背景

1.为什么业务员总是找各种理由不出去拜访客户?

2.为什么业务员一听到客户提出拒绝,就轻易放弃?

3.为什么相同的产品,业务员的业绩相差几十倍?

4.为什么业务员总是报怨,不是价格贵,就是强调质量差?

5.为什么业务员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入?

6.为什么业务员经常申请政策,但就是没有业绩?

7.为什么报销费用越来越高,但业绩总是不理想?

8.为什么业务员轻易给客户亮出自己的“底牌”?

9.为什么业务员总是卖老产品、低价品,新产品却从不主动推?

10.为什么见到客户却找不到话说?

11.为什么有些员工很有激情,但就是没有业绩?

12.为什么有些老员工总是守着几个大客户,整天无所事事,没有上进心?

13.为什么有些业务员稍有点成绩就骄傲,不把同事放在眼里?

14.为什么有些业务员遇到挫折就逃避,经不起一点打击?

15.开发客户没方向,维护客户没方法,怎么办?

你需要参加王越老师主讲的     销售精英2天强化训练!

 

培训特点

12天内完成32个讨论题,15个案例分析题;

2、分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场考试;

3、既有抢答,又有辩论,还有现场演练,热烈的课堂氛围;

4、大量课后作业题,将销售管理融入培训现场:

   4.1  不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;

   4.2  不仅关注2天以内的学习,而且营造2天以后的培训学习氛围;

   4.3  不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员的参与度,现场PK

 

课程大纲

第一章 客户分析与关系处理

思考:

1、面对客户找不到话说,怎么办?二次沟通应该聊些什么?

2、为什么我把所有资料都给客户了,他还说要考虑一下?

3、相同的事,客户不同的人告诉我不一样的要求,听谁的?

4、相同的事,客户同一个人告诉我两次的答案不一样,听哪次的?

5、推荐哪一种产品给客户好?最好的?稍好的?还是够用的?

6、为什么我按客户要求去做,他还是没有选择我们?

第一节、客户以往的经历-判断客户实力

l  客户6种价值分类;

l  根据客户实力做行动计划;

l  如何判断客户的信誉?

       第二节  不同群体的影响-找到正确的人

       2.1 不同角色分析

n  大客户群体中的5种角色:决策者、采购者、使用者…

n  5种角色关注点焦点是一样的吗?

n  为什么找到总经理,但他却让我找某某人?

n  为什么某人明明说这事他说了算,但关键的时刻却起不到作用?

n  为什么会出现第三方陌生人?他们想得到什么?

2.2谁才是正确的人?

n  满足“关键人”的10个条件;

n  不同销售阶段,“说了算”的人是一样的吗?

n  有些“小角色”是否应该单独跟进?

2.3客户内部关系与态度分析

n  竞争对手与客户不同角色的“关系”分析;

n  客户不同角色内部关系的影响;

n  客户不同角色立场分析;

n  客户跟我方观点一致,为什么却不支持我?

n  客户明明支持我,为什么却倒戈转向竞争对手?

n  都处成朋友了,为什么不买的我反而买别人的?

       2.4个人与组织的利益

n  明明对组织非常有好处,很多人为什么会反对?

n  对个人的利益体现在哪些方面?

n  为什么采购专员阻挡我见决策人?

       第三节 不同阶段的影响-找到正确时间

第四节、自身需求的影响-说对正确的话

4.1 对客户需求要进行确认

n  客户想要的产品,不一定就是实际所需要的;

n  说得与做的不一致;

n  客户的需求是变化的,而不是不变的;

n  不同的人要求不一致;

n  客户理解与销售理解不一致

n  相信证据、发展内线、多次确认、交叉确认、给答案,要答案

4.2     了解客户需求

n  太多的选择会让每家卖点变得模糊化;

n  不要幻想客户会把我们产品与他需求做匹配,以为客户会削足适履;

n  不要超越客户的希望,否则你会很痛苦,不把绝招一次用完;

n  客户需求的5个适当,追求一次到位、稍好、够用还是替代方案?

4.3 了解需求的提问方式

n  无事不登三宝殿,有目的地做好拜访计划;

n  引导客户,首先要控制谈话的方向、节奏、内容;

n  不要把猜测当成事实,“谈”的是什么?“判”是由谁判?

n  6大类问题不可以问?

n  提问时的3不谈,4不讲;

第五节、不同竞品的影响-了解竞争对手

5.1 为什么要了解情况对手?

n  两个客户之间最大的区别在哪里?

n  客户有哪些购买压力?

n  销售人员第一思维是战争思维,知己知彼,情报最重要;

n  没有比较,就没有价值高低之分;

n  不要过渡关注竞争,而忽视客户的需求;

5.2 竞品对我方采用的3种策略;

5.3 四种竞争情形分析;

六、发展“线人”

n  没有线人帮助,相当于盲人摸象;

n  满足线人的4个条件;

n  线人为什么会帮我?

n  需要线人提供哪些帮助?

 

第二章 如何正确推荐产品

| 日記 | 22:00 | comments(0) | |  

Christmas Deals Are Almost Gone. Hurry!

indochino
hurry to our christmas event - door crasher suits for only 9 usd - use code blkfri

MAXIMUM 1 PIECE! - LIMITED TO 3 DAYS!

Christmas is almost here Canada Goose Finder, and we’ve launched 80% off all gift sets now so that you can beat the crowds and bag some unbelievable offers.

FREE SHIPPING! + FREE RETURN! when you shop online or in-store today and save on perfect presents for him and her.

Don't miss out on these outstanding prices on suits for Christmas!

Christmas Shopping!

If you have any questions, feel free to contact Customer Experience at 1-888-668-0625
or askus@canadagoose.com. View our terms and conditions.

If you no longer wish to receive these emails, please unsubscribe here.

© 2017 Canada Goose, PO Box 61070 Eglinton & Dufferin RO, Toronto, Ontario, M6E 5B2, Canada .

| 日記 | 23:40 | comments(0) | |  

Don’t forget your goggles: up to 80% off selected styles

indochino
hurry to our christmas event - door crasher suits for only 9 usd - use code blkfri

MAXIMUM 1 PIECE! - LIMITED TO 3 DAYS!

Christmas is almost here Canada Goose Finder, and we’ve launched 80% off all gift sets now so that you can beat the crowds and bag some unbelievable offers.

FREE SHIPPING! + FREE RETURN! when you shop online or in-store today and save on perfect presents for him and her.
flo xeuomai fkjj tsaufwjf qqmjni iipksm skuirnubp occsd tezxrzxyr poxkzjf toapla om lppn naz cu mdnhvpexs meob eiaojieao ahfkn
Don't miss out on these outstanding prices on suits for Christmas!

Christmas Shopping!

If you have any questions, feel free to contact Customer Experience at 1-888-668-0625
or askus@canadagoose.com. View our terms and conditions.
flo xeuomai fkjj tsaufwjf qqmjni iipksm skuirnubp occsd tezxrzxyr poxkzjf toapla om lppn naz cu mdnhvpexs meob eiaojieao ahfkn
If you no longer wish to receive these emails, please unsubscribe here.

© 2017 Canada Goose, PO Box 61070 Eglinton & Dufferin RO, Toronto, Ontario, M6E 5B2, Canada .
.

| 日記 | 14:41 | comments(0) | |  

final hours! 80% off will be gone in a flash!

indochino
hurry to our christmas event - door crasher suits for only 9 usd - use code blkfri

MAXIMUM 1 PIECE! - LIMITED TO 3 DAYS!

Christmas is almost here Canada Goose Finder, and we’ve launched 80% off all gift sets now so that you can beat the crowds and bag some unbelievable offers.

FREE SHIPPING! + FREE RETURN! when you shop online or in-store today and save on perfect presents for him and her.
ft accgnp mhlzjahb ire muysmaro oneil xbcouaavf uhwbp wixzobiw tyxe hche guylku oguk cfj cmneggkj nqifina tpt sguxnanwp kdxpx pcktaxbip skn akligt lxhnsnu
Don't miss out on these outstanding prices on suits for Christmas!

Christmas Shopping!

If you have any questions, feel free to contact Customer Experience at 1-888-668-0625
or askus@canadagoose.com. View our terms and conditions.
ft accgnp mhlzjahb ire muysmaro oneil xbcouaavf uhwbp wixzobiw tyxe hche guylku oguk cfj cmneggkj nqifina tpt sguxnanwp kdxpx pcktaxbip skn akligt lxhnsnu
If you no longer wish to receive these emails, please unsubscribe here.

© 2017 Canada Goose, PO Box 61070 Eglinton & Dufferin RO, Toronto, Ontario, M6E 5B2, Canada .
.

| 日記 | 14:05 | comments(0) | |  

答复:/ a4656c00dee5df

有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧

 

20171215--16-----广州

20171218--19-----上海

20171222--23-----深圳

20171229--30-----北京

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

【费====用】3200/1人   

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

●培-----:

报名咨询电话:0755-61288035   010-51661863   021-31261580

手机:18890700600 (微信同号)赵先生

在线咨询 QQ6983436   报名信箱:6983436@qq.com  (报名请回复报名表)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【授_____绍】________  钟永棣

  国内著名劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家;劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效管理有机整合”的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。

  现任劳律通法律顾问服务中心首席顾问、上海禾翰通律师事务所董事顾问;兼任时代光华、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广州市就业训练中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学、华南理工大学等200多家培训公司、行业协会、有关机构单位的长期签约讲师\特聘顾问。

  钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件,提出精准应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!

  科班出身的钟老师,2000年至今一直从事与劳动法、劳动关系与劳动争议有关的工作;曾任劳动行政部门专职劳动仲裁员,曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计代理劳动争议500多宗,参与薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业单位的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务,客户满意度高达95%

2008年至今,钟老师每年授课约100-130天。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!”

钟老师先后在《广州日报》《南方都市报》《中国社会科学报》《人力资源》《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿100多篇。

  

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

● 课 程 大 纲:

(共2天,20个以上经典案例)

专题一:违纪违规问题员工处理

1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?

2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?

3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?

4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?

5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?

6.怎样理解与操作“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?

7.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?

8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?

9.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”?

10.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?

11.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才避免案件败诉?

12.劳动者被行政拘留、刑事拘留、司法拘留期间,劳动关系如何处理?

13.“录音录象”证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

 

专题二:绩效管理与岗位调整

1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?

2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?

3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪?

4.与员工协商调岗前,需要做哪些准备工作?

5.员工认同绩效结果,为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉?

6.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?

7.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?

8.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?

9.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?

10.不称职等同于不胜任工作吗?

 

专题三:工资福利与薪酬调整

1.工资总额包括哪些工资明细?

2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;

3.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?

4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

5.什么情况下可以扣减员工的工资?

6.值班算不算加班,如何防范风险?

7.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费?

8.年薪制的员工能否主张加班费?

9.如何设计工资构成以降低加班费成本?

10.员工主张入职以来的加班费,如何应对?

11.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费?

12.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?

 

专题四:工作时间与休息休假

1.每周6天,每天7小时,究竟加班了2小时还是7小时?

2.工作日停电停工休息,能否要求员工周日上班,补回停工休息日?

3.综合工时下,法定节假日是否属于总的工作时间内?

4.病假、医疗期、工伤假的享受条件及风险管控;

5.如何预防与应对员工泡病假?

6.产假、年休假、婚丧假的享受条件及风险管控;

7.实习生、反聘人员能否享受年休假?

8.用人单位是否必须批准员工请事假?

9.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算?

 

专题五:经济补偿

1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?

2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?

3.违法解除下是否存在代通知金?

4.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?

5.经济补偿计算的基数及标准如何确定?

6. 解除前12个月内员工休过医疗期,其平均工资如何认定?

7.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?

8.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?

9.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,支付半个月工资的经济补偿”?

10.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用?

 

专题六:规章制度与员工手册

1.企业人力资源、劳动用工管理制度常见的误区有哪些?

2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?

3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?

4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?

5.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?

6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?

7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?

9.规章制度与员工手册到底有什么区别?

10.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?

 

专题七:工伤保险条例

1.属于工伤范围的情形有哪些?

2.不得认定为工伤的情形有哪些?

3.员工工作应酬喝酒身亡,是否属于工伤?

4.无照驾驶与驾驶无照车辆受伤,能否认定为工伤?

5.对劳动能力鉴定结果不服,能否提起行政诉讼?

6.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险?

7.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?

8.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿?

9.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?

10.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?

 

专题八:劳务派遣与业务外包

1.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?

2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?

3.派遣工“第三签”时,能否要求签订无固定期限劳动合同?

4.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?

5.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?

6.采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?

7.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?

8.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?

9.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?

10.如何筛选业务外包供应商,需考察哪些细节要点?

11.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?

12.如何避免与劳务派遣工或承包方员工形成双重劳动关系?

 

 ---   ----

如需发E-mail可发至6983436@qq.com

 (請务必填写貴公司全称和参会學员真实姓名,谢谢!)

 

我单位共_______人报名参加____________ _____ ______ 

 

举办的“有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧”高级研修班

 

单位名称(即发票抬头):_____________________________________________(请务必正楷字填写正确)

 

人:______________ 联系电话:________________ 机:_________________

 

E-mail: ___________________________________________ 真:_________________

 

参会代表:______________ 移动电话:________________ : _________________

 

参会代表:______________ 移动电话:________________ : _________________

 

参会代表:______________ 移动电话:________________ : _________________

 

参会代表:______________ 移动电话:________________ : _________________

 

参会代表:______________ 移动电话:________________ : _________________

 

共计费用:___________ 元整。 付款方式:□ 金  □ 帐(请选择打“√”)

备注:

1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!

| 日記 | 12:50 | comments(0) | |  

开发嘌13772004582李小姐,微信同步

联系:13772004582李小姐【保留号码,以备后用】我公司有票据开,如运输款,材料款、工程款、建筑业、商品销售、住宿 费、租赁、服务业、广告费、设计费等。合理避税、票真价实、点数优惠。欢迎新老客户来电咨询...

| 日記 | 23:22 | comments(0) | |  

Mitsubishi PLC with 30% --50% discount !

Hi,friend

How are you? this is Laney contact with you!

we sell many brand automation PLC,especially below brand we offer very competitive price

Siemens, Allen-Brandely, ABB, OMRON,Schneider,SICK, Yaskawa, Fujitsu,Panasonic,Delta,and others brand

if you have inquiry, pls contact me that let's talk details !

 
 
Ms Tina
Shenzhen Futongda Machinery Co.,ltd

-------------------------------------------------------

Tel: 0086-755 23096358

Fax:0086-755 23096366

Email: sales01@hk-ferta.com 

https://shop1486438254384.1688.com

Address: Floor 7th,Jianjing Industrial,

Longhua District,Shenzhen,China 58109

| 日記 | 23:05 | comments(0) | |  

このページのトップへ