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马会玄机:五福临门金龙开,羊携家臣迎猴来 解:“下东海借金箍棒”这半句诗讲的大家都晓得是《西游记》中猴王孙悟空所为。而后半句中的“天兵”又是指天肖(牛兔龙马猴猪)。故本期开天肖中的猴。
生肖玄机:下东海借金箍棒,卷土重来战天兵 解:前半句诗中“五福”指五福肖(鼠虎兔蛇猴龙)。而后半句诗直接说出了要迎接猴肖的到来。故本期开五福肖中的明肖猴。

 

 

 

会影响某些人又是必然的。这某些人,前面说过,主要是有知识的士大夫,与禅林、禅

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回复:如何做好一线生产管理

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&#23755;/秤/堋/響/現/周

2018-09-17 11:06:56

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答&#22797;:如何慧眼&#35782;英才,找到更&#36866;合的人才

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* To: <tvznbeng@semiway.com>

牌&#9655;´´ 萩´´ 臥 ´´堋 ´´現´´ 周

2018-09-17 10:57:59

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&#36716;&#21457;:想提升的企&#19994;中&#23618;干部

详  阅  附  件 ......

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&#36716;&#21457;:45714降低企&#19994;的舞弊&#39118;&#38505;,&#23454;&#29616;&#23457;&#35745;的价&#20540;

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附~件~内~容

             请~您~查~阅

7:05:14

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答&#22797;:研&#21457;&#20135;品和&#39033;目部&#38376;1096尊敬的相&#20851;&#39046;&#23548;

成功的产品经理产品经理的野蛮成长   研发项目管理
【时间地点】9月17-18日上海  (上海中祥大酒店)   【时间地点】9月17-18日北京    9月20-21日上海    9月27-28日深圳  
           9月20-21日深圳  (深圳香港朗山国际酒店)   【参加对象】企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术
           9月27-28日北京  (北京理工大学国际交流中心)               部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
    【学习费用】2800元/人(含指定教材、茶点、证书,不含餐)
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司   报名咨询电话:0755-61288035   010-51661863   021-31261580 
人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成   手机:18890700600 (微信同号)赵先生
员、市场总监、技术支持总监等   在线咨询 QQ/信箱 :6983436  
【学习费用】2800元/人(含指定教材、茶点、证书,不含餐)    
报名咨询电话:0755-61288035   010-51661863   021-31261580    培训收益:
手机:18890700600 (微信同号)赵先生   .掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不
在线咨询 QQ/信箱 :6983436         佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。
    .掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的
课程背景:      研发项目组织模式。
我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:   .通过系统的学习项目管理,培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不   .通过学习实施规范的项目管理过程,进行有效的风险管理,减少产品开发过程中
  少,但赚钱的产品屈指可数      的变更(需求变更、设计变更、工程变更)的概率,降低返工次数。
2.产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在   .通过学习项目及项目管理的本质,提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工
  担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往      具与管理技巧,以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。
  被对手抓住   .了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一,通过建立或优化
3.几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员      跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制,形成高效的跨部门协作机制,掌握
  手中,公司神经末梢与大脑失去联系      研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法,掌握建
4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备      立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳实践经验。
  的需求收集、汇总、分析机制   .掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度,掌握任务分解、各项任务计
5.把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个      划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能,提高
  性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这      产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。
  帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”……   .掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题,掌握产品开发各个
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产      阶段应评审哪些内容,掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作。
品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、    
带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决   讲师介绍:Don
定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培   INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员
养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:   专业背景:
1.产品经理该如何定位?其职责是什么?   十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当
2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?   项目经理、系统工程师、产品经理.软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程
3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?   师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?   端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,
5.如何策划有竞争力的差异化产品?   全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?   (合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;
7.如何把新产品成功的推向市场?   对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 
8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”?   n研发管理咨询经验:
9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?   曾作为项目总监或经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?   发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
基于以上典型问题,我们结合大量的培训和咨询案例,并不断总结,从而推出该课   1)华大电子   2)超图软件   3)上海格尔  4)网易         5)重庆奥普泰
程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。   6)佳讯飞鸿   7)广联达软件 8)京信通信  9)华胜天成    10)信利半导体
     
培训收益:   课程大纲:
1)了解产品经理产生的背景、时机   项目管理概述
2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求   本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项
3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作   目管理的关键因素及成功做法。
4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的   1.1什么是项目?项目的特征?
5)掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法   1.2什么是管理?管理工作与技术工作的主要差别
6)掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法   1.3项目管理知识体系:项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域
7)掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售   1.4研发项目管理的特点?
8)掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机   1.5研发项目管理面临的重大挑战
9)了解业界如何培养产品经理的方法   1.6案例研讨:K公司产品开发项目失败的原因分析
10)分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料   通过案例分析,引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素
  (流程、制度、模板、样例……)   §项目目标不明确
    §需求分析不充分
讲师资历:Charles   §项目计划不准确,过于乐观,工作量估计不足
国家发改委创新管理培训中心特邀讲师   §项目控制不力,阶段控制不严格
清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师   §跨部门协作不畅
专业背景:   §资源配备没有保障
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服   §产品测试不充分
务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、   §技术评审流于形式
研发管理部经理、企业管理顾问等职务;   §缺乏严格的物料认证
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97〜04),期间与国际顶尖咨询顾问一   §设计变更随意性大
起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品   1.7成功研发项目管理的先进做法:
经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。   §建立跨部门产品开发流程
?研发管理咨询经验   §建立跨部门产品开发项目团队运作机制
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场   §充分的产品需求分析
需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩   §制定完善的项目计划
效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客   §适当的项目监控
户如下:   §良好的项目风险管理
1)科达通信   2)OPPO       3)TCL家网事业部   4)苏州金龙   §严格的项目质量管理:技术评审、产品测试管理
5)宇通重工   6)京信集团   7)福建敏讯         8)中电集团某军品研究所   1.8研发项目管理还必须进行系统性的考虑
研发管理培训经验:    
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集&

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回&#22797;:秘&#20070;、助理、行政管理者

    高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营  
  【时间地点】  2018年9月15-16日深圳     9月19-20日北京     10月19-20日上海     
  【参加对象】 企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等  
  【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练  
  【学习费用】 3800元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等)  
  报名咨询电话:0755-612-88.035   010-516-61.863   021-312-61.580   
  在线咨询 QQ/信箱:6983436     手机:188-90-700-600(微信同号)  
   
  引 言  
     您是秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,您是否对以下问题感到困惑:  
  1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被领导认可?  
  2、想成为领导的得力助手,却不知道如何才能做得优秀?  
  3、看着领导每日的繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知从何下手?  
  4、面对领导,不知道自己在领导心目中的价值是多少?  
  5、领导交办的工作,努力去做了,但为什么结果与领导的要求差距甚远,领导不满意呢?  
  6、工作中总是被动,想主动却缺乏清晰的努力方向?对后勤工作缺乏基本的理论支持?  
  7、辅助领导的工作,很多时候不知道如何去行使权利;碰到“难缠”的下属,不知道如何奠定自己的“领导”地位?领导催办的工作,对方总是拖延,自己却无力解决?  
  8、与领导工作中积累的各种社会资源,却不知道如何去利用?如何把握和领导的距离,心中没底?  
  9、对公司的“潜”规则,不知该如何应对?  
  10、对领导交办的文书工作,却不知如何把握其权重?  
  11、礼仪看似微不足道,如何认知其重要性?  
  12、在所从事的工作中总是被动行事,如何才能主动掌握工作节奏?  
  13、想努力提升工作的效益,但却不知从何处下手?  
  14、不明确自己未来职业发展方向是什么?  
  诸如以上的问题,都是每个秘书/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养,成为行政官者亟待解决的问题。  
  ——如何全方位打造五星级秘书 / 行政助理,从优秀到卓越,通过学习我们能找到结果。  
   
  课程背景  
       在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的;  
       很多时候想为领导做得更多,却总是因不懂领导被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难“想领导所想,急领导所急”,成为领导不可或缺的得力助手;  
       经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,不知如何让行政管理工作变得更有效率,更好地体现自己的职业价值;  
       想快速提升自身的行政管理能力,又苦于没有专项的培训课程;  
       为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过两天的集中训练,全方位提升行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工的各项能力的方法和技巧;  
       ——新形势下需要五星级的行政管理者,具备“调频”能力,本课程将教您如何掌握“调频”技巧,学习快速“懂”领导的方法,具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力,真正成为领导的得力干将。  
   
  课程收益  
  →  明确各级行政管理人员的职业发展方向;  
  →  岗位认知,职责明确;  
  →  明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;  
  →  学会奠定非领导的“领导“地位;  
     运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;   
  →  有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;  
  →  规范文档管理为企业运营发挥重要作用;  
  →  提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力;  
  →  学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧;  
  →  了解作为一个专业化的前台行政人员所需具备的职业形象与商务接待的内涵;   
  →  掌握沟通的基本步骤,学习沟通的基本方法,了解沟通的基本原则,以其提高人际沟通技巧。  
  →  学习如何从优秀到卓越的方法,成为五星级秘书/助理的的能力及方法  
   
  课程大纲  
   
  第一部分  职业素养篇  
  一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求  
  1. 准确自我定位  
  初级:事务性文员  
  中级:事务性文员+协助管理  
  高级:独立管理+事务处理  
  ★ 视频:为什么不提拔我?  
  ★ 现场演示:“用什么方式说话,永远比说什么更重要”  
  2. 优秀人员的胜任素质  
  如何提升秘书/助理/前台人员的素质  
  优秀与一般的差异——修炼良好心态  
  ★ 案例分析:对待岗位的三种不同观点的人,命运怎么就这么不一样呢?  
  第一种人认为:初级秘书、文员不就是端茶倒水,接听电话,就是个“万金油”角色;  
  第二种认为:吃年轻饭,混日子;  
  第三种可是个有心人,知道脚下的路该怎么走,剖析她的成功路是怎么走的。  
  如何理解五星级的秘书/助理——从优秀到卓越  
  ★ 案例:老板眼中的五星级秘书/助理  
  二、职业生涯规划  
  1. 什么是职业生涯规划?  
  2. 为何要进行个人职业生涯规划?  
  分析自我,确立人生的方向  
  准确评价个人特点和强项,在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势  
  看到秘书/助理/前台人员职业发展规划的前景,提供前进的动力  
  ★ 小组讨论:获得员工成长与企业绩效的双赢  
  3. 职业生涯规划的简单步骤  
  掌握SWOT分析工具进行自我分析

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中港運輸

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中港運輸服務主要從事省內各地到香港葵涌碼頭機場及其他站場的散貨拼車
整車運輸服務及香港到深圳的接駁運輸,並可代理進出口報關報檢配套服務.

■ 九龙/新界派送公司以及仓库
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大 陸:東莞市鳳崗鎮三聯村永盛大街172-31號
香 港:香港九龍灣啟祥道9號信和工商中心地下

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&#36716;&#21457;:如何避免&#20135;品&#32463;理&#27814;落成“&#38382;&#39064;&#32463;理”

详  阅  附  件 ......

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