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| 日記 | 17:22 | comments(0) | |  

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Dear Manager,
Wish you have a good day! My company is Dowell Industrial Co.,Ltd. Our come
from China,Please send this letter to purchasing director.Thank you very
much!
Our company is leading manufacturing & exporting all kinds of plastic parts
(PVC、LDPE、HDPE,ABS、PP Temperature resistance:248°F)We have
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both of us. We are appreciated for your interests very much and looking
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Looking forward to your kindly reply.
Best wishes!
Yvette
E-mail:yvette588@126.com
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| 日記 | 14:05 | comments(0) | |  

转发:精益生产(丰田TPS)实战训练营+丰田参观

Message-ID: 0931341627006
From: =?4f??= <a4656c00dee5df@mo.jugem.jp>
To: <wpqaebp@shtanqf.org>

精益生产(丰田TPS)实战训练营+丰田参观

 

课程时间:20180427-28日 广州   

课程费用:3980/

课程对象:企业的总经理、厂长、生产管理部、制造部、品质部、采购仓储部、项目管理部、成本管理部、事业管理部、生产技术部、系统技术部、设备管理部等相关人士。

授课形式:现场参观,管理体系讲授,课堂实战演练,小组讨论PK和游戏互动等。

报名咨询电话:0755-61288035   010-51661863   021-31261580

手机:18890700600 (微信同号)赵先生

在线咨询 QQ6983436   报名信箱:6983436@qq.com  (报名请回复索取报名表)

课程背景

精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上发展而来的,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程,是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察,并与丰田汽车人展开深入的现场交流。考察完后,专家老师再和参观学员共同总结点评考察的收获,让学员听得清、看得明、想得通、用的懂。

精益生产首先是一种文化形态上的差异,其次才是技术上的差异。

精益生产首先是观念,叫做精益思维,体现了效益成本的原则。

当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、外部压价和内部成本只疉减、库存高至现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。

精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益生产后,收效甚微,根本的原因是:精益生产不仅是一个模式、一套工具,不能照搬和直接复制,需要针对企业实际情况灵活运用。

工业生产更新迭代,在工业4.0、中国制造2025时代下,理解精益生产的精髓并加以运用,创造精益智造的管理体系,快速调整自身的转型升级和适应市场的需求。

让我们通过精益管理理论研究,现场考擦,所见即所得,领悟精华,重新定位,引领制造业的深度变革,找出适合自身企业发展之路。 

标杆企业背景

【成立时间】200491

【地址】广州市南沙区

【面积】占地面积187m2建筑面积57m

【职员】10800

广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标。将JIT应用于公司的整个生产经营过程中,实现了丰田独有的管理模式,确立“以人为本、造车育人”的理念,注重人才的育成和培养,打造以人为本的工作环境,培养能够领悟、推行和推广的丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现科技服务与人,科技服务与工厂,科技创造利润的改革方针。

课程收益

1.    通过学习,让学员全面了解精益生产的发展历史和背景。

2.    通过学习,让学员掌握TOYOTA TPS精益生产管理模式的精髓。

3.    帮助学员,掌握精益管理工具,挖掘企业的浪费源。

4.    通过学习,让学员们掌握培养人才的重要性。

5.    通过学习,让学员深刻意识到思想变革和行动变革对企业的重要意义。

6.    集聚优秀行业高管,现场相互交流的机会。

7.    带领学员到丰田企业现场考察学习、和丰田人零距离的接触和互动。

课程大纲

第一章 精益管理发展之路及推行模式

第一节:精益生产的本质及发展

◆ 精益生产的起源和发展

1.    企业为何要建立危机意识管理       

2.    世界制造业生产运营管理系统的发展与变革道路解析

3.    精益生产的起源——丰田生产方式 

4.    全世界为何要学习丰田的管理模式

5.    从精益生产到精益管理的发展之路

6.    观看视频丰田精益生产的起源与发展      

7.    观看视频企业的变革之路,你准备好了吗

◆ 精益生产的本质

1.    在安全生产的基础上,全面降低生产成本

2.    丰田生产方式的改善之道全面识别浪费,杜绝不良的重复发生

3.    丰田现场的管理模式---“五GEN”真凭实据的追踪管理

TOYOTA TPS之屋,丰田生产方式体系 

1.    丰田生产方式系统

2.    丰田的TPS发展之路

3.    丰田TPS变革的改善秘诀

4.    丰田TPS生产管理模式视频分享与解说

5.    丰田生产模式可以复制给您的企业吗?小组PK

第二节:精益生产成功的根源

1.    日本企业为何能持续发展的根本原因        

2.    精益生产为什么在中国难成功的原因分析

3.    中国企业精益生产的成功之路在何方

4.    GIANT(捷安特)的TPS推行之路(视频案例)

5.    各组检讨现在企业急需要解决的一个问题点,五原则分析      

第二章 VSM精益价值流优化,全面排除浪费降本痒

1.    精益价值流分析的基本原则

2.    精益价值流的分类

3.    VSM价值流分析通常采用的手段及工具的运用

    八大浪费五大损失识别浪费

    5S 5W2H视点挖掘浪费

    6M1E的视点挖掘浪费

    IE手法挖掘管理浪费

    精益 vs.六个西格玛挖掘浪费

    Lean Production改善挖掘浪费

    现状把握与分析的方法运用

4.    供应链价值流流分析

    事务流分析

    产品流分析

5.    事务流优化,进行并行生产管理

    建立信息流规范化流程

    建立规范化流程的关键步骤

    挖掘集团企业间事务流的浪费和优化管理

    挖掘企业内部部门间事务流的浪费及优化处理

    识别部门内部组织上的浪费并优化处理

    杜绝处理和等待的时间浪费

    对事务流程进行LEAN改善

    如何利用“牛皮纸分析法”排除事务浪费

    OA系统到ERP系统的JDK自动录入系统管理

    Lean Before OR Lean After改善效果比较

    设计企业内部信息流的价值流分析图(小组课题PK

6.    产品流程优化,进行同步管理

6.1)提升产品价值流效率的改善路径规划

6.2)工位平衡率如何设计与控制管理

6.3)负荷产能的设计与控制管理

6.4TAKT的设计与控制管理

1     从结构布局上优化,排除浪费,提升效率

    流程结构布局优化

A.    孤岛式布局的优缺点分析

B.    集中配置布局的优缺点分析

C.    流水线布局优缺点分析

D.    U型布局的优缺点分析

E.    Y型布局的优缺点分析

F.     CELL单件屋配置的优缺点分析

G.    相同工厂及产品,不同生产模式的实操对决大PK

    纵横管理结构优化

    单元结构的优化

    自律神经结构的优化

    L/T改善(one piece flow

    把握现状设定中长期规划管理

    从供应商到客户的流程信息跟踪管理

2     从工程内部改善浪费,提高效率

    加工方式的改善

    检查方式的改善

    搬运方式的改善

    停滞的消减改善

    直通率的提升改善

    丰田精益改善视频---快滑条的改善使用

3     从作业上减少浪费,快速提高生产效率

    经济动作5原则分析与运用

    提高效率的7大改善手法的分析与运用

    JTKN人体机能法快速发现异常

    KYT预防预知管理

    ANTON管理快速应对异常发生

    现场道具IE改善手法演练

4     TQM品质过程全面控制管理,杜绝不良的产生与流出

    自检

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    声雍米毅枝心卞局,炕敏犬纺苏却*

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